（1）決策競(jìng)爭(zhēng)力

（2）組織競(jìng)爭(zhēng)力

（3）員工競(jìng)爭(zhēng)力

（4）流程競(jìng)爭(zhēng)力

（5）文化競(jìng)爭(zhēng)力

（6）品牌競(jìng)爭(zhēng)力

（7）渠道競(jìng)爭(zhēng)力

（8）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

（9）伙伴競(jìng)爭(zhēng)力

（10）創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力

  這十大競(jìng)爭(zhēng)力，作為一個(gè)整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，任何一個(gè)方面的缺乏或者降低，又都會(huì)直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低。但這十種競(jìng)爭(zhēng)力又各自相對(duì)獨(dú)立。任何一個(gè)企業(yè)，擁有了這其中任何一種競(jìng)爭(zhēng)力，也都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力地打造。十個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力都打造出來(lái)了，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就打造出來(lái)了